上班族都不喜歡寫年度績效考核吧，但讀了這本書後我發現績效考核能讓人用數據與指標提昇工作表現，甚至還可以用在追求人生小目標的進步上。
只是，怎樣避免濫用或自我欺騙呢？我整理了五個要點
無論如何，先衝刺行動量吧 作者指出，上班族常用模糊語言。但要進步，就要數值化後衝刺行動量。
老手不要只看成功比率 老手不喜歡輸，會把目標轉為成功率。但成功率不能取代成功量。
主管的價值是選出適合目標的行動指南 主管的價值在於幫助同事縮小適合的計劃範圍。但主管不應直接指導計劃方向。
PDCA的C原來是這樣用 檢視計劃與目標的落差，就是PDCA的C的價值。C的價值是定期與主管（或自己）一起檢視目標達成率。
如果你跟我一樣，在#MBTI的表達分類中屬於P 如果你像我一樣，屬於依靠感知(Perceiving)比較多，那你可能會有「嚴格看數字判斷工作效果壓力好大」的感覺。