你有沒有想過，為什麼腦力激盪要很多人參加？不能自己來嗎？是因為自己想不出點子、一個人的點子範圍太狹隘，還是…?
我一開始看《#熱賣行銷學》的時候，很不進入狀況，覺得簡直一堆不知道怎麼評估的奇思妙想。
後來轉念把正在思考的行銷議題放進去對號入座，這下有趣，立刻跑出一堆idea，多到來不及記下來。像是
…
不要只是推銷，用電子報經營社群、
不定期舉辦活動，創造讀電子報的樂趣
讀的次數多的人就能有好處、
每月一次的愛用者諮詢日
舉辦愛用者天才賽，提升參與感
提供售後貼心小卡片給購買者
要用雜誌式排版，看起來更有質感…
…
這本書分成 ７個面向，106 個思考點，號稱有1500個促銷點子。由於是用很輕盈的方式寫成，沒有談理論，也沒有什麼閱讀或思考負擔，我建議的閱讀方式是
準備好三到五個正在煩惱想要解決的問題
開好你的錄音筆
一手拿點心一手拿起書
針對每個點子開始用 「Yes, and…」的方法思考
.
「Yes, and… 」是即興喜劇思考法，我覺得拿來腦力激盪也很棒，核心概念就是不否定每個想法，但是用盡全力延伸更多想法出來。
.
例如第62個思考點是『要刺激顧客慾望時，可以嘗試添加一個有故事主角般能聚焦的故事』，可以用短片、漫畫、遊戲來做。
你原來想的本來可能是『誰有資源做短片、漫畫、遊戲啊』，但試著改說『短片、漫畫、遊戲是很讚啦，而且如果能用故事接力的方式，執行起來更容易，效果也不差啊』
這樣就跑出一個『故事接力』的點子了，好像沒有很困難對不對。
.
最後，如果點子太多怎麼辦？按照先來後到排序嗎？先不要。
成長駭客派的實驗手法中，有一種排優先序的手法是用ICE，影響力impact、信心度confidence、容易性Ease。可以找出有影響力，又有可行性的點子。
.
如果你喜歡這種一個人的腦力激盪方式，或是你覺得這用在團體腦力激盪也不賴的話，轉發或者幫我留個言吧～
