為什麼我想看這本書
身為老網民，我有個奇妙的記憶：
2004年，雅虎當紅、MSN很多人用的年代，我在網路上看到一篇以「當谷歌接管世界」為題的文章，講述有一天谷歌掌握全世界的資訊與圖書，違反谷歌利益的書籍與文章再也搜尋不到。當時很震驚的想跟朋友一起翻譯文章。後來再也找不到原文，不知道到底是真的有過這件事，還是已經被谷歌屏蔽了？
如今想想，這可能是當年我讀完《當企業購併國家》（買書由此去）的杞人憂天白日夢。
《矽谷帝國》讀後感：好看的故事、普通的主張
《劉潤五分鐘商學院》讀後心得：技法跟體系，兩個我都要
商業知識可以速成嗎？技法跟體系，如何兼得？
小明夏天剛從大學畢業，熟人介紹他去面試海外業務
「他們缺人缺到天昏地暗。只要英文過得去再加上一點商業Sense就好了」
商業Sense? 一點頭緒都沒有，只好惡補點商業周刊。
面試那天他緊張地七上八下，但還是逼自己想辦法應答如流，直到主管們問了：
「你履歷上寫正在進修商業知識，都看些什麼書或雜誌呢？」
來了，終於來了，小明自信地回答「商業週刊」
主管在幾乎察覺不到的八分之一秒內皺了眉頭「有什麼印象深刻的報導嗎？你的看法如何呢？」
小明沒想到有這招，苦思了快要一個世紀那麼長，在冷氣房裡都快流出汗了，終於擠出「館長賣雞胸肉那件事很勵志」
一講完後，小明彷彿看到主管們苦笑地說出「那謝謝，如果合適的話我們再跟您連絡」
然後，就沒有然後了。
成長心態
《告別行銷的老童話》心得：我認知的行銷實務，全部得改寫…
我為什麼推薦這本書？
說到行銷，你想到的是什麼？
「你們就是不會行銷，根本不需要問消費者想要什麼，把東西做到消費者非買不可就對了。賈伯斯發明iPhone之前，有人想到自己需要智慧型手機嗎？沒有！但是現在有多少人都是蘋果教的信徒，不管它出什麼阿薩布魯的東西都會買單，這就是品牌的力量與品牌忠誠度」
這是改寫自「第五屆失敗者年會」中，某觀眾對Airsig創辦人陳柏愷的質問。
（註：活動紀錄請見此，陳柏愷的技術業界有名聲，但他的反省更寶貴「一切都應以消費者需求為依歸、沒人要的技術是個屁」，他現在在做臉書的Taiwan AI社團）
閱讀全文 《告別行銷的老童話》心得：我認知的行銷實務，全部得改寫…行銷讀書會：我的2020年行銷書單
《行銷4.0》讀後心得(下)：沒有標準答案，各有巧妙的應用
前情提要：上一篇講了我為什麼要讀這本經典著作，以及我從讀到行銷不再被當成藝術，難以衡量；反而可以用『行銷生產力方程式』的概念，以每個行銷環節的轉換率作為衡量績效指標，更可以依照資源與處境，調整重心，不需要每個環節都做到滿分。
這一篇，我想講講怎麼使用、誰適合看這本書、還有推薦幾個延伸閱讀
《行銷4.0》讀後心得(上)：沒有標準答案，各有巧妙的應用
摘要：
主流行銷界終於也數據化了，效益早就該要能用指標衡量，而不是用品牌是藝術打發過去。
不同指標之間怎麼組合最好？應用各有巧妙，沒有標準答案。
我很喜歡科特勒使用會計上的杜邦方程式，解釋各個指標之間的關係，提醒行銷人要重視最終成果（品牌忠誠度）與轉換率，而非陷入各單一指標的極致化追求。
一起多看些新的Youtuber 吧！推薦5個給你
前一篇提到我在看「記得投票喔」，推薦了3個新的Youtuber，這篇想推薦另外5個。都是跟學習成長，還有台灣歷史有關的。有趣的是，非常關心台灣歷史的，是來自中國的朋友呢。
這五個是水丰刀、艾爾文、Lily Chen、瑪力說（還有高曉松）、小西同學。
從『記得投票喔』活動談起…
上週阿滴找了二十幾組Youtuber (網紅) 一起拍『記得投票喔』
你認識哪些Youtuber 呢？我想跟你分2個我新認識的，3點觀察，1點補充…還有1個同場加映的對岸新品種Youtuber… 恩，總共7件事喔。
永聯物流開發參訪紀錄
前言：這是TeSA辦的企業參訪活動後的個人紀錄。感謝TeSA與永聯物流開發的安排與服務，讓我對物流界有更進一步的理解。
如果有人想看以及我興趣維持的話，接下來還會有混沌大學的京東物流王振輝課程的心得，甚至會有美國物流上市公司Prologis與中國物流大咖GLP普洛斯與萬科集團之間物流地產的商業模式解析。
1.無知限制了我的想像力
參訪前我想到的物流就是黑貓、新竹貨運等等，雖然也有倉庫，但主要是做出貨與配送的工作。
而在網路上常看到的亞馬遜高科技感的無人物流倉庫，不但撿貨自動化，還有運送用的掃地機器人，但似乎都是大型廠商才養得起，跟我等小民無關。
就算台灣有這種先進黑科技，了不起是用在Pchome24小時購物或是Momo這種大廠商，一般中小型電商應該養不起此等黑科技吧。
想不到，是無知限制了我的想像力。