所有媒體一致讚揚創辦人的偉大創新,沒多久公司卻黯然退場;創新組織如何避免「摩西陷阱」?~《#高勝率創新》

寶麗來公司的創辦人蘭德博士,推出劃世紀的偏光鏡片與拍立得相機大受歡迎後,1977年再推出Polavision即拍即看錄影機。結果?2年後會計師把堆積如山的庫存列為損失,不久後永久停產、寶麗來花費超過2億美元(1980年代)、創辦人辭職後來離開公司。

推動林白飛越大西洋、幾乎一手創辦民用航空業與首波越洋航線、在飛機製造商與引擎廠商都不理他時,以談判手腕開啟波音707飛機的男人,泛美航空的特里普,甚至在1960年代末期接了9萬筆到月球旅行的訂單!但是他的傳奇尾聲在與波音簽下747型飛機的製造合約已經開始。

.

這些曾經帶領偉大創新,後來贏來更大失敗的組織是怎麼回事?回到過去,有機會組止或改善嗎?

《#高勝率創新》的作者薩菲·巴考把這種能發生強烈創新,卻無法調和組織中的藝術家與士兵的狀況叫「摩西陷阱」

書中講了五個故事、四個原則與一個公式,說明如何看到失敗中的機會,又如何避開加大引擎力道往前衝的摩西陷阱。

故事太好看,不推不行。

衍伸閱讀:鼎泰豐的問題是成本嗎?由此去

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *