fbpx

快速理解資本主義的現代挑戰:何帆的《三小時完全吸收、看懂21世紀資本論》

為何需要這本導讀?

《21世紀資本論》原書近700頁,體積龐大,全球讀者的Kindle紀錄顯示,平均只讀了2.4%。為了避免成為僅閱讀一小部分的讀者,本書提供了一個有效的導讀。導讀的作者,中國著名經濟學家何帆,為了更深入地理解社會現實,甚至參加了為期兩週的電工培訓,並成功考取電工證。

本書的設計與優勢

  1. 本地引言: 書中邀請了台灣學者林宗弘解讀《21世紀資本論》,強調了書籍使用大量數據來支持其論點的特色。
  2. 學界正反意見: 何帆在書中整理了國際學者對《21世紀資本論》的正反觀點,提供了一個全面的學術討論,避免讀者需要額外搜索信息。
  3. 圖解與懶人包: 通過圖表總結了《21世紀資本論》的核心論點,並為每一章提供了懶人包,使得讀者即使只閱讀部分內容,也能快速掌握書籍的主旨

閱讀全文 快速理解資本主義的現代挑戰:何帆的《三小時完全吸收、看懂21世紀資本論》

階級對立與社會疏離:從《上級國民/下級國民》到《殘酷世界的生存法則》的洞察

 

社會上23%的男性過了50歲還從未結婚過,沒有機會繁衍後代、更別提發財、加薪、買房、度假…所有的好事都輪不到他們。

再看到那些階級層次本來「應該」在自己下面的女性、同性戀、移民、身心障礙人士,甚至老人都獲得更多社會關注,自己身為主流階級,卻什麼好處也沒有。

憤恨之餘,只好將不滿發洩在各個新聞頻道的留言板上,躲在匿名的背後,更加無所顧忌地說出心中的種種不滿:社會亂象都是對年輕人太放縱、外國人就是來搶我們資源、政治就都是在污錢…

他們當中的有些人,甚至掄起武器隨機殺人

以上說的不是台灣,是橘玲筆下的日本,以及中國、韓國,甚至美國。

當由科技領軍的生產力進步,帶給現代人遠超過工業革命前的經濟力時,隨著資本獲利力的進展,也讓貧富差距加深,中間階級消失。

中間階級消失或貧富差距巨大,也不是人類首次面臨,為什麼這次的狀況更加嚴峻?

社交媒體與各種短影音,每天持續無間斷放送著有錢有閒階級的豪奢生活,一般人更加強烈的感受到自己的無能

按照橘玲的說法,女性由於較擅長與人建立關係,還沒有那麼強大的不幸福感,或者負面感受。但是男性,尤其是低學歷的男性,只剩下年輕時候還能在群體中有一兩個朋友,一旦有人步入家庭,友情也會逐漸解離,剩下的人被整個打入不受歡迎的群體。

這些能量容易被政治操縱,主張回到過去的「美好」世界:把移民趕走、讓女性回到家中、同性戀與身心障礙者繼續待在世界的邊邊。

橘玲還引用了貝克、紀登斯、包曼等近代歐洲社會學家們的觀點,說明高度進展的現代化中,自由也代表了人際關係的解離,自主意味著更多跟不上的人被群體拋棄。

他也推論若實施無條件基本收入以改善「下級國民」生活品質的不可行處:不在國家的金錢力,而是無法合適的畫出要不要給移民與外配同樣收入的條件。過於寬鬆會被洗族群,過於嚴格在道德上很難說服社會。

《上級國民/下級國民》的描述太震撼,看了實在心情不好(認真的開始盤算臉友們家的小男孩未來有沒有風險成為不受歡迎群體,還好,看起來都很受歡迎)

那麼可以看看作者前作《殘酷世界的生存法則》,這本的核心關懷是『如果不是那些努力就會成為人上人的人生勝利組,該如何自救呢?』

作者主張,現代社會讓各種小興趣族群更容易找到彼此,滿足他人的小需求也能為自己長出一片天。不一定要把自己鎖死在公司終生僱傭制中,打開賺錢的心態與機會,人生有無限機會。

橘玲的核心關懷都十分強大,且具備社會精神。但論證邏輯有時候比較…日本人,正反合中沒有那麼明快。好在文筆流暢,雖然不知道為什麼他拉來拉去講那麼多生物學與演化,看起來還算愉快。

寫完發現我前年就寫過《上級國民/下級國民》的心得了,還有《殘酷世界的生存法則》

透過數據與指標提升工作表現的快狠準心法 :《數值化之鬼》

​上班族都不喜歡寫年度績效考核吧,但讀了這本書後我發現績效考核能讓人用數據與指標提昇工作表現,甚至還可以用在追求人生小目標的進步上。

只是,怎樣避免濫用或自我欺騙呢?我整理了五個要點

無論如何,先衝刺行動量吧 作者指出,上班族常用模糊語言。但要進步,就要數值化後衝刺行動量。

老手不要只看成功比率 老手不喜歡輸,會把目標轉為成功率。但成功率不能取代成功量。

主管的價值是選出適合目標的行動指南 主管的價值在於幫助同事縮小適合的計劃範圍。但主管不應直接指導計劃方向。

PDCA的C原來是這樣用 檢視計劃與目標的落差,就是PDCA的C的價值。C的價值是定期與主管(或自己)一起檢視目標達成率。

如果你跟我一樣,在#MBTI的表達分類中屬於P 如果你像我一樣,屬於依靠感知(Perceiving)比較多,那你可能會有「嚴格看數字判斷工作效果壓力好大」的感覺。

閱讀全文 透過數據與指標提升工作表現的快狠準心法 :《數值化之鬼》

探尋身份、家庭與歷史:平路的台灣三部曲《東方之東》、《婆娑之島》、和《夢魂之地》

個人與歷史,竟有如此多的相似之處

平路的台灣三部曲,包括《東方之東》、《婆娑之島》和《夢魂之地》,是一個跨越十多年的創作旅程,但卻有共同的主題和寫作節奏。

這三部曲的表面故事包括尋找失蹤丈夫的前文學編輯、職場與價值觀遇到中年危機的美國資深外交人員,以及小有名氣但靈力褪去的算命仙姑。然而,這些故事的背後,卻藏著更深層的主題和意義。

從想影響清國皇帝走向大海的鄭芝龍、
鼓吹荷蘭東印度公司更重視福爾摩沙的行政長官奎一,
到一生尋求強人父親認同的老人蔣經國

閱讀全文 探尋身份、家庭與歷史:平路的台灣三部曲《東方之東》、《婆娑之島》、和《夢魂之地》

這次行銷是在獲客還是敗好感

前陣子我把舊的IPhone 賣掉,經歷了3個平台,正好體驗了完全不同的獲客與經營策略。哪一種你更喜歡呢,我們看看
第一個平台的收購價最高,姑且說是150吧,雖然是給你購物金,但還滿多地方可用的
第二個平台收購價普通,大約是110吧,但是是給現金
第三個平台收購價最低,而且給的購物金只能在他家使用,貨還不多
為什麼我最後選擇第三個平台,而且被再次圈粉?
原來把貨寄給第一個平台後,經歷了一兩週的估價,結果給了一份檢驗報告,以及打八折的收購價,大約120
種種原因影響,我放棄被打折的收購價,改試第二個平台,想說至少還個現金比較開心。
第二個平台一樣是線上估價,但得寄回去檢測後才是實際收購價。可能過了收購熱潮,這次倒很快,3天就回覆了:3折預估價,也就是33
哇、雖然是現金價,這價格也太嚇人吧。毫無懸念的拒絕它
這下棘手了,是放棄賣掉它,還是自己去蝦皮賣呢
我試著去蝦皮賣了兩週,沒啥回應,看來我得重學賣東西
抱著試試看的心情,去第三家問問,意想不到的事發生了
第三家,明碼實價。官網的估價是多少,現場就是多少。含排隊在內,15分鐘搞定。兩天後還寄信問我是否滿意店員Andrew的服務
第一家,開價150,實收120。體驗略落差
第二家,開價110,實收33。體驗🤔
第三家,開價100,實收100。體驗 超乎預期,事實上,我當場立刻在朋友群中推薦它們
我們常想用吸睛的文案「騙」客人點擊,想著進來了就有機會。
但有時候,當吸睛與事實落差過大,可能會讓獲客行為變成敗掉好感的小遺憾
其實從這三家的本業與回收業務差距,還有外包方式,外包也要賺錢等等商業模式切入,我可以理解為何會有這些差異。
只是,品牌建立不易,信用在低觸及低點擊年代會越來越有價值
圖說:漂亮的禮物卡跟直接問我店員Andrew 體驗的顧客調查信件.

apple_store_gift_card
apple_customer_feedback

看戲算本帳 -《華燈初上》8折促銷vs第1 杯免費,哪個會賺更多?

《華燈初上》劇中,光酒吧面臨危機,小姐比客人還多。媽媽桑發動優惠促銷,到林森北路條通發傳單:季媽媽發的是當天全店8折,Rose 媽媽發的是第一杯免費。

且不論主角光環,兩個媽媽桑發傳單效果大不同。單就優惠算帳的角度,你覺得哪個賺更多?為什麼呢?

有答案了嗎?有了再往下看喔。

……

我們先假設一杯酒1000元,成本100元,每賣一杯酒毛利900元。比比營業額、毛利、適用情境。

…營業額比一比…

以客人進門後同樣喝了五杯來說,打八折跟第一杯免費的營收都是4000元。乍看之下好像差異不大?但媽媽桑們講過,酒店提供的是曖昧戀愛的感覺,客人在裡面久坐自然就越喝越多,那喝10杯、15杯也都是有可能的吧。

5杯的時候,八折優惠營業額4000元,第一杯免費則是4000元,平手

10杯的時候,八折優惠營業額8000元,第一杯免費則是9000元,第一杯免費多收1000元

15杯的時候,八折優惠營業額12000元,第一杯免費則是14000元,第一杯免費多收2000元

第一回合,Rose 媽媽的第一杯免費勝

…毛利比一比…

前面提過成本100元,每賣一杯酒毛利900元。莫說這是黑店,人家酒店要維持門面的房租、水電、裝潢、小姐本人的妝髮(另一種裝潢)、讀書學語文時間(另一種水電),也都是成本,算下來淨利沒那麼高的。

5杯的時候,成本500元,

八折優惠毛利 3500元,第一杯免費則是3500元,

毛利率都是87.5%,平手

10杯的時候,成本1000元,

八折優惠毛利7000元,毛利率87.5%;

第一杯免費則是8000元,毛利率88.9%,

第一杯免費多賺1000元,毛利率高1.4個百分點

15杯的時候,成本1500元,

八折優惠營業額10500元,毛利率還是87.5%;

第一杯免費則是12500元,毛利率89.3%,

第一杯免費多賺2000元,毛利率高1.8個百分點

第二回合,還是第一杯免費勝,Rose媽媽再勝

不但如此,賣得越多,賺得越多,利潤差異還越大。

…適用情境比一比…

這情境假設可能有點一廂情願,畢竟不會有人一晚就喝5~10杯的烈酒,要是只喝個2、3杯,八折至少有保底收入。

但人進了酒店就像進KTV,也不可能只點酒不點些吃的,第一杯免費只有免費酒水,小點心水果盤什麼的收入還是可以扎實收好收滿。

八折的話,客人消費越多,少收得越多,毛利率打死是一樣的

第一杯免費成本是固定的,消費越多,毛利率節節高升

如果做的是手搖飲外送,全面八折比第一杯免費好,

因為第一杯免費的優惠,反而讓客人有動機狂拆單分開購買,不會因此買到5杯10杯

反而全面八折簡單明瞭,沒有什麼拆單降低消費額的動機,保不定還會把本來買水果咖啡的人都吸引來買手搖飲,增加營業額

偏偏今天做的是酒店生意,客人去談個一夜戀愛,憑小姐跟媽媽桑的本事,讓客人增加消費

第一杯免費去掉客人對新的店家的疑慮『一杯酒的時間,不喜歡就走人也沒損失』

全面八折對店家是收入保底,但客人來說,『要是掃興的話,打八折也還是要付錢買不開心啊』

第三局,以酒店情境來看,仍然是Rose 媽媽再勝

有人會問,普通上班族沒上過商學院又不是財務單位,怎麼鍛鍊出隨時算本帳的直覺反應?

大推趁新年複習MJ林明璋老師的《用生活常識就能看懂財務報表》,或是郝旭烈郝哥的《好懂秒懂的財務思維課:文理系看得懂、商學系終於通,生存賺錢一定要懂的24堂財務基礎》 都很推喔。

這個假期(1/2前)用博客來app 結帳,還有滿千九折耶~ 你說這個賬算起來是不是比買酒划算。

《上級國民/下級國民》橘玲

《上級國民,下級國民》橘玲

感受複雜的一本書。

作者認為,區分上下級階級的,與其說是經濟力,不如說是掌握現今知識與工具演變的能力;再加上性擇與繁衍機會。

.

只是這樣的話,沒啥難讀啊,為何會感受複雜?

引用Google 研究機構的 Astro Teller 的看法,人類知識指數發展的結果,是遠超越一般人認知水平(多少大學畢業生搞得懂智慧型手機、5G、AI 的原理?),但機器人的智力發展卻沒有極限

知識造就的風險與機會之差異鴻溝,只有逐步擴大

.

這有什麼問題嗎?

搭配階級流動的可能性與自由意志的發展空間

為了讓階級流動可能性擴大,必得鼓勵自由意志與個人意識

鼓勵了自由意志與個人意識後,有人會提高勝率並把握機會

但還無法發展的人,就得自業自得,社會福利只是救急度小月不是拿來讓資本家跌倒窮人吃飽

有一個成功的南非移民之子馬斯克,就也有刑事犯罪率是台灣7倍、美國3倍的南非

美國狀況比日本更嚴重,是因為量體大到更容易成功,也就更容易看到中間部位的中產階級真空。

一體兩面

.

如果成長難度那麼高,乾脆提供國民基本收入?至少讓人人有飯吃,更有本錢發展身心靈成長。

但在世界體系中,不上不下的日本,更沒有本錢做無條件基本收入,

因為開始實施後的道德風險(翻身無望的下級國民藉由生小孩來獲取收入,爽賺),會強烈衝擊現有社會,造成難以想像的分裂

於是強國如美國中國有一種分配的困擾
日本又有公平的挑戰

補上新的心得

《殘酷世界的生存法則》橘玲

《殘酷世界的生存法則》橘玲

1.基因大於環境、環境大於選擇、選擇大於努力

2.努力能改變的項目與幅度有限,並非每個人都能靠努力成功(有錢),只鼓吹努力是叫這些人去死嗎

3.但是一個能靠努力成功的社會是比過去那種靠階級或出身,努力全然無法改變命運的世界更好的。連靠努力都不能成功才有更多人會去死

4.因為人類的生物天性是以牙還牙、講求回報,對他人如此,對社會也是。努力即使效用有限,也比全然無效好

5.在努力相對無效的社會,像終身雇用制的日本,上班族對公司懷抱巨大的惡意與不幸福感;美國這種隨時可能被解僱的社會則正好相反,調查看來,人們反而比日本幸福

6.不過,雖然說人們喜歡努力有效,不能否定有些人的基因或環境不利,努力的金錢CP值很低,這種人註定不幸福嗎?

7.尤其是在富裕社會中落後的人,像大都市的遊民,很可能只是被環境與外在擊沈,導致連努力的機會都沒有。他們的幸福感遠低於部落中三餐不濟但跟親友一起挨餓的人

8.殘酷的現實是,以努力與能力為基準的國家,經濟發展遠比以親族為基礎的國家好。作為國家,選擇比個人更有限

9.努力也賺不了多少的對應方法之一,是說服自己有遠大理想,脫下快遞服就是搖滾樂手,或者是能把快遞機車騎得出神入化。意義給人幸福感。不過,從金錢與才能的世界來看,這種半吊子的幸福也可能是種自欺欺人

10.追求幸福或金錢的道路上,人類是可以暗示與操控的,這一事實可以自我保護也可以適度的加以應用

11.另一個可能是尋求社會群體認同,藉由貨幣社會發展,人類連結能力提升,在愛情與友誼之外獲得支持的可能變多。在自己發現與創造的小群中,成為有社會資本的人,可以讓自己超越原有的社會紐帶,打開幸福的可能性

.

感想:這兩本(《殘酷法則》《上級國民》),比較像作者的讀書筆記,很宏大的試圖揉合生物學、經濟學、社會學、投資理論、心理學講他對現代日本處境與個人如何自處的想法。

我覺得辯論與論證段落很精彩(勝間和代與香山里香之爭論、秘密法則與心理學實驗的關係),賽局理論跟生物心理學的結合也很有趣。

只是缺了強大的結論貫穿這些高度複雜與多樣的引用,如果能有個反脆弱的槓鈴理論這種漂亮的主張貫穿全書就好了。

補上四年後重讀的心得

PM的按摩椅選購指南

上班族姿勢不良導致腰痠背痛,你會怎麼辦?誠然運動是最好的解藥,但有時候上班太用力像被抽走精氣神,下班要搞很久才能復原,等到滿血又是新的要上班的一天了(泣)。這時候就會想說:要是家裡有台按摩椅就好了。

札幌某百貨公司的付費按摩椅區

偏偏按摩椅的採購讓人心浮氣躁,主要是這個品類被當情感型產品行銷,例如叫做追夢、天王、好時光…,功能上也有很多噱頭,像是四手聯彈、3D立體、5DAI等等等,增加購買者比較的困難。最後在價格部分也充滿膨脹定價與用贈品沖價值感等招數,都增加選擇時的思考成本。

靈機一動,把上班技能拿來用就好了。如果從產品經理的角度來看,切入新領域時候,我會忍不住畫出產品地圖(Product Roadmap) ,再根據高中低階產品的佈局,推測品牌的市場地位。腦中有個清楚的架構,要看什麼就都有個底了。

以下分成三個面向:功能、產品線、品牌梯隊來看台灣的按摩椅市場,看完就算不買也可以有個概念喔~

一:功能

分為基本功能、行銷功能與衛生保健功能

  1. 基本功能:
    按摩椅的重點就是按摩,從兩萬不到的到二十幾萬的都有,到底差別在哪裡?從入門到旗艦的按摩重點依序是

(1) 小腿、(2) 大腿跟腳、(3)背跟臀、(4)肩頸、(5)頭手。

入門款的專攻小腿或腳,大體上只要氣囊跟中小型滾輪就可以搞定。其他功能有跟沒有差異不大。

經典款戰場在背跟臀,難處在中年男性往往肉比較厚,家中老人或女性又需要舒緩手法。因此既要多顆大滾輪按進肌肉裡,還要搭配小滾輪快速掃過,才能快慢有致。有些品牌還會有拉筋伸展功能,幫助深層放鬆。

旗艦款在肩頸頭手這些神經分佈更多、不能只靠猛按就好的地方,會比較有特色。另外就是按摩程式的持續更新,畢竟自己想不出多少花招,有專家推薦的話就可以比較多樣化,避免按摩椅成為家中擺設。

以上分類只是各產品線強調的重點,但不是絕對。

2.行銷功能:

屬於加分型功能,未必有實際需要,但能增加購買時的愉悅(或者用更多的細節累死你,讓你認知疲乏後,再因為附加功能買單更貴的產品)

藍芽音樂、溫熱靠墊、深眠模式、顏色、皮椅素材、造型、App…

3.衛生保健功能:

這是商業術語,指的是那些指的有了你不會感謝,但沒有這東西遇到的時候可能氣死你、毀掉購買體驗、讓人感覺阿咂的功能。

像是全機保固、平躺時所需空間大小、台灣製造或中國製造(如果你在意的話),還有需不需要獨立電源…

其中比較有趣的是全機保固,或者是皮革保固。畢竟按摩椅的本質就是透過滾輪對肌肉施加壓力,皮面算是中間的緩衝地帶。皮沙發坐久了都會摩破皮,按摩滾輪施壓久了,皮面有些耗損或甚至破掉也是難免的吧。有些品牌會提供皮革保固免費換新,有些會提供優惠價換新,這些售後服務都是成本一部分,能提供的廠商自然比不能提供的值得購買。

有趣在,有些水貨商賣的日系高價品牌沒在提供保固,但也沒聽說傳出什麼災情…

結論:小品牌跟國外大品牌都不提供保固,但原因正好相反,前者可能是壓低成本、後者則是已經把品質做到不需要保固。

二、產品線

可以分成入門款(低階)、經典款(中階)、夢幻款(高階);大體上以售價跟型號區分,但有些二線廠商會採取高配低價策略,歸類上我還是分在前一階,大家先看看有感覺就好。

品牌、產品線、型號與價格
  1. 入門款:3~5萬之間,競爭最激烈的戰場,推測佔總市場七成以上。這次觀察的9個品牌有7個有做入門款,有些還好幾個款式。為了對不同偏好的消費者一網打盡,廠商十分努力。
  2. 經典款:5~10萬之間,其實還可以細分為兩個梯隊:一般經典(5~7萬)跟旗艦經典(8~10萬)。一般經典每個品牌都有出,但養得起旗艦經典的就要靠產品與通路的雙重實力了,不然你敢這樣定價也沒人要讓你上架。
  3. 夢幻款:銷售價格在10萬~30萬之間,主戰場是在25萬左右,一台可以抵10台入門款,但你可以想像,哪些人會花一般人快半年的薪水來買?當然是一秒幾十萬上下的打工皇帝(創業老闆就算買得起,可能也沒時間用… 哀傷),這市場除了價值感,還需要靠細緻服務,唯有一線品牌才頂得住。

三、品牌

按摩椅算是競爭激烈的市場,我隨便打開Momo購物就看到七個品牌,再加上兩個網友推薦的特殊品牌。我把它們分為三類:一線品牌、後起之秀、小眾市場。以下用手機廠牌做個比喻

  1. 一線品牌:像手機界的Apple、Samsung、Huawei ,從入門到夢幻的產品線一應齊全、年年更新經典款式、門市眾多。
    • OSIM傲勝:像Apple 一樣,有獨特美學與UI/UX,最新代言人是行走的CD林俊傑。是很多人的入門第一台按摩椅,也像Apple 一樣,款式在精不在多,全系列五六台而已。中文產品名都是天王天后系列,霸氣十足。不過時不時會冒出皮面壞掉維修費可以買四分之一台的新聞,買這牌的話,日後有機會解鎖跟客服談判技巧。
    • Tokuyo 督洋:就像手機界的Samsung,品項多又齊全(每塊市場都在細分為三四種,可以看出是給男性的、女性的…),代言人是蔡依林。 還有超狂的皮椅五年保固,網路謠傳,划算魔人會在第四年半的時候請他們更新,就獲得一台全新按摩椅。產品名是玩美系列,官網有到府試坐的活動,可以搬一台全新的到你家讓你體驗,喜歡再買。對了,這是我唯一看到有Line 官方帳號的品牌,臉書粉專更新頻率也高,團隊經營網路十分認真。
    • Johnson喬山:本來我沒打算把喬山放在一線品牌,他在入門跟經典的品項跟OSIM一樣精簡,Momo上又沒有八萬等級以上的旗艦經典或二十多萬的夢幻款。但他們2019年收購日本富士Fujiryoki 後,直接買進日系高階品牌,無懸念的超一線品牌。前品牌代言人一字排開有張惠妹、江蕙,現在是日本藝人Tomo桑(我不認識..),算是運動器材界的大咖跨界簡單做做按摩椅市場。
  2. 後起之秀:同樣用手機界來比喻,則是小米、華碩等等,青菜蘿蔔,各有特色,看個人喜好與預算囉。
    • 富士Fuji :堪比小米,不但有好看的造型,性價比也十分有企圖心。台灣品牌,號稱沙發按摩椅的第一品牌,代言人是永遠好形象的林依晨、晨神。光聽名字就能想像是走時尚、輕量路線。外型的確也不賴,型號分級很清楚(FG8160/FG7100/FG6000, 四個數字的屬於中價位經典款。FG908/FG915/FG808 三個數字則是入門款)
    • 高島TAKASIMA:我比較不知道怎麼類比的品牌,同樣是有日本風格名字的台灣品牌,跟喬山一樣走品項精簡路線,代言人是Ella陳嘉樺。最後把喬山放在一線而不是高島,還是因為他沒有破二十萬的夢幻級產品,畢竟是專做按摩椅與按摩器材的公司,沒有大集團優勢。不管怎樣,人家也是堂堂有五年皮椅保固的大牌。質感算是對得起價位。
    • 田倉 & 輝葉:把這兩個品牌放在一起因為他們都強調實惠與CP值,款式多、價格空間略大一點,造型上有時候不賴、有時候不想看,我歸類為手機界的華碩。輝葉找徐若瑄Vivian代言的確有把品牌感拉出一個層次。
  3. 小眾市場:歸類在此的品牌不是不好,而是可能較為專攻,可能只有一兩款、沒那麼老少咸宜可以一買再買。
    • BH 號稱歐洲百年品牌,但按摩椅哪有百年歷史?原來是軍火工業起家,後來改攻運動用品的品牌。網路操作上,找了很多醫師部落格主推薦,可能真的有特殊之處?我沒再研究。
    • INADA 稻田:號稱日本國寶級,雪白色的皮椅十分精美,我試坐過一次,唯恐自己的手汗弄髒人家的雪白皮面,緊張得不得了。價格也十分國寶,人家的頂級款式是他的入門款,而且Momo 、Pchome 這些大眾化網路商城都沒有賣,是好野人不上網嗎…

結論:

把功能基本化(3D是大小滾輪、四手聯彈是雙重馬達),去掉附加型功能,再從產品線與主打服務推測品牌市場地位,最後把品牌跟大家都很熟悉的手機市場做連結。你會不會覺得好選一點了呢?

不過還是得實際體驗,你家有按摩椅嗎?是大型擺設還是天天使用呢?有沒有用到保固呢?也歡迎留言或者分享出去讓你的朋友給考慮購買的人一些意見吧~

推薦閱讀

也可以看看其他購物前或者消費時的指南文章喔

買房子

刷卡回饋

Advertisements