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快速理解資本主義的現代挑戰:何帆的《三小時完全吸收、看懂21世紀資本論》

為何需要這本導讀?

《21世紀資本論》原書近700頁,體積龐大,全球讀者的Kindle紀錄顯示,平均只讀了2.4%。為了避免成為僅閱讀一小部分的讀者,本書提供了一個有效的導讀。導讀的作者,中國著名經濟學家何帆,為了更深入地理解社會現實,甚至參加了為期兩週的電工培訓,並成功考取電工證。

本書的設計與優勢

  1. 本地引言: 書中邀請了台灣學者林宗弘解讀《21世紀資本論》,強調了書籍使用大量數據來支持其論點的特色。
  2. 學界正反意見: 何帆在書中整理了國際學者對《21世紀資本論》的正反觀點,提供了一個全面的學術討論,避免讀者需要額外搜索信息。
  3. 圖解與懶人包: 通過圖表總結了《21世紀資本論》的核心論點,並為每一章提供了懶人包,使得讀者即使只閱讀部分內容,也能快速掌握書籍的主旨

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階級對立與社會疏離:從《上級國民/下級國民》到《殘酷世界的生存法則》的洞察

 

社會上23%的男性過了50歲還從未結婚過,沒有機會繁衍後代、更別提發財、加薪、買房、度假…所有的好事都輪不到他們。

再看到那些階級層次本來「應該」在自己下面的女性、同性戀、移民、身心障礙人士,甚至老人都獲得更多社會關注,自己身為主流階級,卻什麼好處也沒有。

憤恨之餘,只好將不滿發洩在各個新聞頻道的留言板上,躲在匿名的背後,更加無所顧忌地說出心中的種種不滿:社會亂象都是對年輕人太放縱、外國人就是來搶我們資源、政治就都是在污錢…

他們當中的有些人,甚至掄起武器隨機殺人

以上說的不是台灣,是橘玲筆下的日本,以及中國、韓國,甚至美國。

當由科技領軍的生產力進步,帶給現代人遠超過工業革命前的經濟力時,隨著資本獲利力的進展,也讓貧富差距加深,中間階級消失。

中間階級消失或貧富差距巨大,也不是人類首次面臨,為什麼這次的狀況更加嚴峻?

社交媒體與各種短影音,每天持續無間斷放送著有錢有閒階級的豪奢生活,一般人更加強烈的感受到自己的無能

按照橘玲的說法,女性由於較擅長與人建立關係,還沒有那麼強大的不幸福感,或者負面感受。但是男性,尤其是低學歷的男性,只剩下年輕時候還能在群體中有一兩個朋友,一旦有人步入家庭,友情也會逐漸解離,剩下的人被整個打入不受歡迎的群體。

這些能量容易被政治操縱,主張回到過去的「美好」世界:把移民趕走、讓女性回到家中、同性戀與身心障礙者繼續待在世界的邊邊。

橘玲還引用了貝克、紀登斯、包曼等近代歐洲社會學家們的觀點,說明高度進展的現代化中,自由也代表了人際關係的解離,自主意味著更多跟不上的人被群體拋棄。

他也推論若實施無條件基本收入以改善「下級國民」生活品質的不可行處:不在國家的金錢力,而是無法合適的畫出要不要給移民與外配同樣收入的條件。過於寬鬆會被洗族群,過於嚴格在道德上很難說服社會。

《上級國民/下級國民》的描述太震撼,看了實在心情不好(認真的開始盤算臉友們家的小男孩未來有沒有風險成為不受歡迎群體,還好,看起來都很受歡迎)

那麼可以看看作者前作《殘酷世界的生存法則》,這本的核心關懷是『如果不是那些努力就會成為人上人的人生勝利組,該如何自救呢?』

作者主張,現代社會讓各種小興趣族群更容易找到彼此,滿足他人的小需求也能為自己長出一片天。不一定要把自己鎖死在公司終生僱傭制中,打開賺錢的心態與機會,人生有無限機會。

橘玲的核心關懷都十分強大,且具備社會精神。但論證邏輯有時候比較…日本人,正反合中沒有那麼明快。好在文筆流暢,雖然不知道為什麼他拉來拉去講那麼多生物學與演化,看起來還算愉快。

寫完發現我前年就寫過《上級國民/下級國民》的心得了,還有《殘酷世界的生存法則》

透過數據與指標提升工作表現的快狠準心法 :《數值化之鬼》

​上班族都不喜歡寫年度績效考核吧,但讀了這本書後我發現績效考核能讓人用數據與指標提昇工作表現,甚至還可以用在追求人生小目標的進步上。

只是,怎樣避免濫用或自我欺騙呢?我整理了五個要點

無論如何,先衝刺行動量吧 作者指出,上班族常用模糊語言。但要進步,就要數值化後衝刺行動量。

老手不要只看成功比率 老手不喜歡輸,會把目標轉為成功率。但成功率不能取代成功量。

主管的價值是選出適合目標的行動指南 主管的價值在於幫助同事縮小適合的計劃範圍。但主管不應直接指導計劃方向。

PDCA的C原來是這樣用 檢視計劃與目標的落差,就是PDCA的C的價值。C的價值是定期與主管(或自己)一起檢視目標達成率。

如果你跟我一樣,在#MBTI的表達分類中屬於P 如果你像我一樣,屬於依靠感知(Perceiving)比較多,那你可能會有「嚴格看數字判斷工作效果壓力好大」的感覺。

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探尋身份、家庭與歷史:平路的台灣三部曲《東方之東》、《婆娑之島》、和《夢魂之地》

個人與歷史,竟有如此多的相似之處

平路的台灣三部曲,包括《東方之東》、《婆娑之島》和《夢魂之地》,是一個跨越十多年的創作旅程,但卻有共同的主題和寫作節奏。

這三部曲的表面故事包括尋找失蹤丈夫的前文學編輯、職場與價值觀遇到中年危機的美國資深外交人員,以及小有名氣但靈力褪去的算命仙姑。然而,這些故事的背後,卻藏著更深層的主題和意義。

從想影響清國皇帝走向大海的鄭芝龍、
鼓吹荷蘭東印度公司更重視福爾摩沙的行政長官奎一,
到一生尋求強人父親認同的老人蔣經國

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數學思維的探索:從吳軍到Keith Devlin

在我們的學習旅程中,我們經常會遇到挫折,但也會有一些書籍能夠激發我們的興趣。我最近讀了吳軍的《邏輯思維訓練50講》,這個教材讓我對數學有了新的理解。

然而,當我想要深入了解更多時,我發現了另一本書——Keith Devlin的《這個問題你用數學方式想過嗎?》。

Devlin教授是史丹佛大學的數學家,他認為中學數學教育在培養具有數感的人上出了問題:遺漏了近三百年的數學發展,只著重在數學計算的部分。他認為,六零年代的「新數學」一度想要校正這問題,卻矯枉過正的完全忽略數學計算,讓數學思考成為無根之幻想。他強調,我們需要培養會問對問題的能力。

Devlin教授出了幾十本書,有一半是推廣數學教育的科普書籍。他形容這些是小眾的流行書籍。的確有一群人熱愛而大受歡迎,但始終是一小撮人。只有讓這些人再擴大,才能提升整個社會的思考品質。

我看半天還沒看完,還一直翻回去重讀,也在YouTube上看Devlin的11小時教學,猶豫要不要上完這11小時。但凡能想重讀的書都很耐讀,想要鍛鍊邏輯思考能力的,吳軍和Devlin的書都值得一讀。

《這個問題》已經絕版,可以從圖書館借,以下是台北市圖連結

https://book.tpml.edu.tw/bookDetail/619892?qs=%7B%5Eurl3%2C%2Fsearch4%2Cquery%5E%3A%7B%5E%2Cs23%2CISBN4%2C%2Cs13%2C9789862352526%5E%7D%7D

商務溝通與線上開會的Tips

最近在看mastertalks上的《#黃致潔老師教你國際商務英語溝通軟實力:運用談話素材庫,將話說得漂亮有溫度》還有樂金文化的 《#遠距溝通最強術》 ,就是在商務溝通與線上開會提供了不少Tips,正好摘錄比較有印象的來提醒自己與朋友們。
這兩組素材,分別站在國際英語溝通與日本人的線上開會技巧兩個不同面向。
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乍看題目會覺得在讀空氣的兩個極端:國際英語商務溝通講的是低語境文化,也就是不讀空氣、盡量直白。但日本人卻是超級讀空氣,號稱國際上的高語境,不在當地浸淫個十來年就無法行走。
我學習後倒是有些反思:同個環境待久的人,難免進入自動導航模式,設身處地觸角變很鈍。
因為日常會議的對象都是講過幾次話,有進行中或進行過的專案,自然就會往精進的方向,而不是一期一會的方向磨練。
這兩組素材卻是提醒我們一期一會時候,要如何最短期內把話講明白聽清楚,發揮應有效益。而一樣的技巧換回日常生活,也會很有幫助。
以下整合我比較有記憶點的幾個Tips,由於是個人小筆記,也就不標示是哪個素材提到的了:)
– 自我介紹時候,要把姓與名還有職稱都放進去。只講名字是不正式講法
– 語尾的語調放低,比較有肯定感。拉高則有提醒人的注意力的目的,但沒那麼有自信
– 業務人員線上會議自我介紹的時候,也可以將自己的姓名職稱聯絡方式等,打成PPT讓對方截圖或是更容易超寫
– 自我介紹與聊天的素材中,可以軟硬搭配。既有跟對方拉近關係的軟性素材(美食、公開提過的旅遊、資歷、對方願意講出的家人等等),也有推銷自己的關鍵字(把自己當成公司的話,難免會提一些本公司也經營商業分析,顧客有誰或誰等案例)
– 軟性與推銷的組合可以是1+3,也可以是3+1。端是在互動的節奏與情境。
– 線上開會等待開場的時候,主持人可以打開鏡頭,大聲跟每個入場的人問好,創造開會的『場感』(這個詞是我創的,書裡沒有,哈哈)
– 參與線上會議的人,背景音安靜是基本禮貌。但在背景安靜的前提下,開麥克風是很棒的。因為當主持人或簡報人講話的時候,開著麥克風的人的『嗯嗯,也是』的回應聲音,能讓對方覺得有在聽。(這點我偶爾會做,但從未想過)
– 交代作業與派工的時候,盡量具備人事時地物,聽話的人更容易follow ,也能確保回來的素材品質。與其說今天下班前交作業,不如說請在今天傍晚五點前,提供包含產品名稱、目標對象、主要競品的設計至少200字。
– 線上會議討論陷入僵局的時候,可以降低難度,善用軟體聊天室功能,讓大家在有個緩衝下容易發言,眼睛也有個東西看。
– 線上會議在人多的時候,可以用略快的語速,提起大家的注意力,避免與會人員失焦
(但我覺得這個要對應節奏的安排與討論時間,不然快節奏獨白久了,聽眾會疲乏)
我最近有個心得,溝通技巧有時候是種文法。在跨語言溝通的時候,文法就沒有對錯,只是代表思考模式的不同。無論低語境(有話直說,不需要猜測)或是高語境(很會讀空氣,讓人感到熨貼)都是一種文法。
注意到自己的文法與他人文法差異,從中微調自己的做法,找出最有效率又讓自己最舒服的方式,是永遠不需要停止學習的吧。

《聽她講 日本企業的經營秘密》 從國民品牌到狂人社長的失敗經歷

她講出書了!

書名就叫《聽她講 日本企業的經營秘密》

這本書介紹了日本企業的經營秘密,包括國民品牌如大戶屋、飛龍牌、三麗鷗等,以及迪士尼、環球影城等跨國企業。

不但講述了這些企業的興衰史、決策困境、財報分析和未來展望。

她講都用同理心的角度闡述決策結果,讓讀者更容易理解商業決策的複雜性與人性化。

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她講是我很喜歡的商業系Youtuber。

身在東京的她,講起大戶屋、飛龍牌、三麗鷗等等日本國民品牌,不但把像是八點擋連續劇般的興衰史講得條理分明,而且對企業主的決策困境還有最後決定,帶著同理心的闡述,還加上決策結果的財報分析,以及未來展望。再加上小姊姊有日系女生的乾淨感,看她的影片真的是享受。

除了國民品牌外,更集結了迪士尼的代理權與母公司之爭、大阪環球的影城起死回生、Sony浴火鳳凰等跨國系企業;還有其他台灣人比較少用到,但商業周刊上常聽到的Zozo.

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迪士尼與環球影城

台灣有個都市傳說,是上海迪士尼選址時候曾經考慮台中,但因為地主或地方政治人物的貪心與錯誤決策,而痛失賺國際觀光財的機會。且不論是否真有此事,遊樂園或者國際級的遊樂園進駐真的就是一本萬利嗎?以日本東京迪士尼樂園與大阪環球影城來說

東京迪士尼年年爆滿,但是對迪士尼母公司來說,東京迪士尼樂園是錯誤決策而不是榮耀。

書中提到迪士尼母公司原本拒絕在日本成立迪士尼,後來為什麼態度轉變,如何在富士山與東京海邊之間選擇地點,還談了對迪士尼來說非常優渥的只授權不出資的Deal,最後東京迪士尼連年大賺,尤其是授權商品。迪士尼公司卻只能分潤少少的5-10%,痛心之餘,日後在巴黎與香港迪士尼都是直營,卻又都虧損多年。

大阪環球影城的故事更熱血,曾經是個只有開幕那年人潮達標破千萬,之後連年冷清,利潤下滑的慘澹經營多年。好不容易找了年輕有鬥志的主事者,卻遇到日本人對好萊屋電影興趣缺缺、大地震後全國自肅減少娛樂、全新設施建好之前空窗期要如何開始扭虧為盈等挑戰。即使在哈利波特世界大受歡迎,開始喜迎千萬人潮後,還是面臨IP與設施新鮮感年限難以持久,要如何讓投資一用再用等挑戰。

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最終賣掉公司的狂人

台灣人比較不熟的日本國民服飾品牌,社長前澤友作在2017年被福布斯雜誌估計為日本排名14的切業主,但他是其中唯一低於40歲的。不僅如此,他還上過太空待了12天。

前澤在Zozo推出在家量身定制衣服的量眼計畫,預計對全球發送消費者可自己在家量身訂製的服裝。

原本要豪擲七十日億元提供免費訂製套組,消費者大量索取後的訂購轉換率不佳,買到的人體驗與品質也不佳,更慘的是工廠還生產不及。

消費體驗不佳,市場反應遠遠落後預期。規模減半,仍導致連年虧損,最後整間公司賣掉公司給日本雅虎。

為什麼狂人會做出這種決策,失敗後每季如何面對投資人?她講的寫法讓這個歷程不只是商業故事,更有如我們是Zozo公司的高層與社長一起奮鬥又失敗。

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讀商業類書籍,有時讓人覺得商業決策非常遙遠。

主角總是天縱英明,做什麼決策都有好大一盤棋的規劃,給人種“OOO的好,你學不會”的感覺。

但是遇到黑天鵝時,連神一般存在的日本品牌都會倒地不起。

但看《聽她講 日本企業的經營秘密》完全沒有這種感覺。

作者筆下的商業決策沒那麼艱難,都是人做的決定,我們只能用當下的資訊與自己的信念,做了個決定後,然後拼命完善執行。

我很喜歡序篇提到她在日本知名公司上班時,常收到顧客寄來各種關於品牌、產品與服務的熱情商業建議,她很掙扎是否要一一回覆。但前輩卻輕描淡寫的表示不需要

『因為只要略有商業常識,就知道哪些是不可行的』

專業人士不就該這樣?清晰知道哪些事情完全不可行,並且在眾多可行中,發揮信念做到最好。

非IT人員也能看懂的《鳳凰專案》:如何利用DevOps提高效率

鳳凰專案》一書通過 IT DevOps開發管理的案例,展示如何將工廠管理的最佳實務運用到現代IT開發上,並提升運用在開發人力上的投資效益,搭配Lean StartUp 與敏捷開發精神,一舉讓IT團隊為公司起死回生。

書中操作方式與心法包含了:看板工作流、約束點、等待時間的管理或降低、衝刺團隊、三步工作法。

非 IT 人員也可學習如何讓需求到開發的環節更順暢美好。

前言

你是否有類似體驗:有個簡單的想法需要 IT 同仁完成,但不知道為什麼外面廠商說起來很簡單的小小應用,公司 IT 團隊會說需要長達好幾個月的訪談、再加上為了資安或是合規的系統設計與調整,等到東西可以測試已經是 15 個月後,都還沒到能上線應用。

而 IT 團隊也苦不堪言:總是有應付不完的使用者需求、還不完的技術債、覺得自己系統東倒西歪,要改善不知道哪年哪月,希望爭取到幾個月時間或是更多人員處理,但總被公司高層當作成本單位而被要脅著要外包出去。最慘的是,不知為何而戰,沒有辦法實際感覺自己開發與部署的功能到底怎樣才能真的幫公司賺錢?

大家不禁會懷疑:無效率就是人類日常,公司只有打掉重練,搭配天縱英才懂技術又懂市場的天才,才有機會稍見曙光吧。

《鳳凰專案》簡介

《鳳凰專案》(買書由此去)的主角是在汽車零件公司,原本是最邊緣的 IT 維運中心主管比爾。

這是比爾的部門從公司的最邊緣出發,差點整個部門被踢出去當外包人員、歷經造成公司公關危機、被開發與稽核兩邊追殺,最後反轉成為公司業務振興的英雄人物的傳奇故事(我都想要把書名改成鳳凰傳說了)。

比爾透過DevOps讓本來超過 3 年還無法上線鳳凰專案,從上線了又造成全公司門市結帳系統死當一週的死亡專案,翻身變成跑得動、可以百倍快速部署,甚至搭載推薦引擎,讓塵封資料庫中的顧客購買與產品庫存資料,變成在黑色星期五即時推薦購買的金礦;最後還克服短期過高運量造成的網站與門市系統的過載危機。

現代公司的日常

書中案例幾乎都是我們每天會遇到的,像是:

  1. 超過 3 年還無法上線的專案,還能夠回應市場需求嗎?
  2. 天才工程師是每個團隊的救星嗎,還是其實是問題製造者?
  3. 流程單位是一切的阻礙,如何把繁複的提交上線表格變成有用的看板系統?
  4. CISO 只會誇大隱私風險,對實際業務目標沒有幫助?如何改變 CISO 團隊?
  5. 行銷單位找實習生寫個工具就能快速上線,為什麼 IT 要搞好幾個月還不能用?
  6. 一個月上版一次合理嗎?怎樣才能做到一天上版十次嗎?
  7. 需求單位永遠講不清楚?還是市場就是這麼不清楚?
  8. 虛擬機與雲端運算是噱頭嗎?怎樣讓雲端運算在用量暴增時幫上忙?
  9. 從 PlanB 到錯誤演練,如何在緊急時刻保留生產力?
  10. 外包管理,當非核心系統變回核心系統,如何確保組織的承接能力?

轉變日常成經典

本書的核心精神是 IT 開發管理其實不像想像中的神秘不可解,

應該將工廠管理上的最佳實務(約束理論、看板精神等)運用到 IT 開發與管理上,打造 DevOps 作業讓開發與上版融為一體。

光是這樣還不夠,更進而引進精實創業 (Lean) 與敏捷開發的作法,小步快跑得讓產品業務需求單位與 IT 開發及管理單位組成共同體,弭平市場、需求與生產之間的巨大時間鴻溝,才能提升運用在開發人力上的投資效益。

書中提到的操作方式與心法,摘要如下:

  1. 看板工作流,讓一切可視化
  2. 約束點,避免有用的資源成為瓶頸
  3. 等待時間的管理或降低,資源滿載會造成無效率
  4. 衝刺團隊,從需求到開發到運維還有 CISO 同心協力
  5. 三步工作法,從工作中心主任到工廠廠長

非 IT 人員的學習

《鳳凰專案》一書的副標「看 IT 部門如何讓公司谷底翻身的傳奇故事」,很精準的說明作者的經歷與心態,還有推廣 DevOps 的苦心,畢竟 IT 已經走過聽起來神奇的科技斗篷,而是現代生產力的一部分,那把工廠管理的最佳實務拿來應用,而且應用的好的人的確才會是現代公司的核心人才。那麼非 IT 人員在這種公司中就要淪為配角嗎?

有趣的是,當我跟 IT 業界朋友分享本書時,他們的反應是:

IT 還有其他主管心態怎樣開始轉變的?

主角比爾與他的 CEO 克服了被外包、被稽核無止盡要求、被拆分、CEO 只能外包策略給行銷單位的傾斜後才完成轉變。公司的高層如果沒意識到上列危機,是沒辦法讓 IT 主管成為公司候選 COO 的。

任何行銷、業務、產品人員,更懂需求是怎樣開發的,甚至理解 DevOps 過程與關鍵環節,而不是抱持著提出需求後,就可以一切交給 IT 人員的心態,是不是也有機會讓需求到開發的環節更順暢美好?

買書由此去

一個人的腦力激盪 — 《熱賣行銷學》

你有沒有想過,為什麼腦力激盪要很多人參加?不能自己來嗎?是因為自己想不出點子、一個人的點子範圍太狹隘,還是…?

我一開始看《#熱賣行銷學》的時候,很不進入狀況,覺得簡直一堆不知道怎麼評估的奇思妙想。

後來轉念把正在思考的行銷議題放進去對號入座,這下有趣,立刻跑出一堆idea,多到來不及記下來。像是

不要只是推銷,用電子報經營社群、

不定期舉辦活動,創造讀電子報的樂趣

讀的次數多的人就能有好處、

每月一次的愛用者諮詢日

舉辦愛用者天才賽,提升參與感

提供售後貼心小卡片給購買者

要用雜誌式排版,看起來更有質感…

這本書分成 7個面向,106 個思考點,號稱有1500個促銷點子。由於是用很輕盈的方式寫成,沒有談理論,也沒有什麼閱讀或思考負擔,我建議的閱讀方式是

準備好三到五個正在煩惱想要解決的問題

開好你的錄音筆

一手拿點心一手拿起書

針對每個點子開始用 「Yes, and…」的方法思考

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「Yes, and… 」是即興喜劇思考法,我覺得拿來腦力激盪也很棒,核心概念就是不否定每個想法,但是用盡全力延伸更多想法出來。

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例如第62個思考點是『要刺激顧客慾望時,可以嘗試添加一個有故事主角般能聚焦的故事』,可以用短片、漫畫、遊戲來做。

你原來想的本來可能是『誰有資源做短片、漫畫、遊戲啊』,但試著改說『短片、漫畫、遊戲是很讚啦,而且如果能用故事接力的方式,執行起來更容易,效果也不差啊』

這樣就跑出一個『故事接力』的點子了,好像沒有很困難對不對。

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最後,如果點子太多怎麼辦?按照先來後到排序嗎?先不要。

成長駭客派的實驗手法中,有一種排優先序的手法是用ICE,影響力impact、信心度confidence、容易性Ease。可以找出有影響力,又有可行性的點子。

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如果你喜歡這種一個人的腦力激盪方式,或是你覺得這用在團體腦力激盪也不賴的話,轉發或者幫我留個言吧~

給這個時代的創業者行銷手冊 ~ 《#瞬間吸睛行銷力》

有網友私訊問我推不推這本書。

推,超級推。尤其你是創業者或者受夠代理公司的疲弱成效,想要自己來又擔心從頭上個行銷課不知要到天長地久哪天才夠的人。

這本書的好處是直接、有說服力;而且可行。

每個章節都有具體可行的指引,建議你馬上放下書去試試看那種。知道大部分人不會馬上做,作者還在旁邊加碼自己的測試與心得。

比起大部分數位行銷書像教科書一樣,看了一本還得再看一本,讓外行人有沒完沒了的恐懼感。這本書作者把大部分該讀的書與理論都消化過了,自己也踩了很多坑,也看了很多踩坑的客戶(書裡有寫),剩下來的只有說明/指引/強化指引。

本書的重點在DAD: 差異化(Differeniate)、吸引力(Attract)、指引(Direction)。

做數位行銷時候要記住這幾個點。

差異化 – 要讓客人注意到你,不能只講跟別人都一樣的話,或是用一樣的方式。

書中有個可愛的例子是作者的電腦設備維修公司,在初登場的時候他為了讓業主信任,花了近半財產買了套『跟別人一樣的西裝』,結果只把自己隱沒在人群中。

競爭對手穿得像Men in Black, 公司名稱叫做 Geek OOO,簡直是來cosplay,結果一整個大贏。

有時候你夠好了,但不想辦法在第一時間讓人看到,就等於自我放棄。書中還有很多激發創意的案例與方法(例如用即興喜劇做腦力激盪)。

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吸引力 – 差異化之後,你呈現的方式還要有吸引力,不然沒人相信你也是白搭。

作者舉了個例子,是一個流浪漢在人來人往街上舉牌廣告〈我可以為你報稅與節稅〉是很有創意,與眾不同,但是你會相信嗎?還是滿頭霧水?

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指引 – 客人的注意力是極短暫的,所以通過前兩關之後,別忘了馬上給客人指引(去我們的網站看看,去留下聯絡方式,去掏出信用卡…) ,哪種指引都好。

有了指引後才方便做測試與比較,不然你不知道這方法到底有沒有效。無法丟棄無效的,留下可用的。

哪些人適合這本書?喜歡于為暢的個人創業理念,欣賞楊斯棓醫師的擴大影響力看法的人,甚至想要做個人品牌的都非常適合。

作者一開始就開宗明義講了“你的產品推廣是你的責任”,而你為什麼要推廣這些?是為了賺錢嗎?當然是。可是還有更重大的原因:

讓好的、簡單的方法發揚光大,才能消滅市場上那些爛的、只是為了賺你錢不管你死活的同行。

如果你也有產品或想法想要推廣,又苦於現有方法已經陷入瓶頸,快分享文章,然後去買這本書《#瞬間吸睛行銷力》

By the way, 這個作者的另一本書是《#獲利優先》一樣是創業者怎麼做財務管理,一樣的實用而且充滿笑與淚。如果你對行銷還沒興趣,但有理財需求不知從何開始,這本也很推。

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