《劉潤五分鐘商學院》讀後心得:技法跟體系,兩個我都要

商業知識可以速成嗎?技法跟體系,如何兼得?

小明夏天剛從大學畢業,熟人介紹他去面試海外業務

「他們缺人缺到天昏地暗。只要英文過得去再加上一點商業Sense就好了」

商業Sense? 一點頭緒都沒有,只好惡補點商業周刊。

面試那天他緊張地七上八下,但還是逼自己想辦法應答如流,直到主管們問了:

「你履歷上寫正在進修商業知識,都看些什麼書或雜誌呢?」

來了,終於來了,小明自信地回答「商業週刊」

主管在幾乎察覺不到的八分之一秒內皺了眉頭「有什麼印象深刻的報導嗎?你的看法如何呢?」

小明沒想到有這招,苦思了快要一個世紀那麼長,在冷氣房裡都快流出汗了,終於擠出「館長賣雞胸肉那件事很勵志」

一講完後,小明彷彿看到主管們苦笑地說出「那謝謝,如果合適的話我們再跟您連絡」

然後,就沒有然後了。

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《告別行銷的老童話》心得:我認知的行銷實務,全部得改寫…

我為什麼推薦這本書?

說到行銷,你想到的是什麼?

《告別行銷的老童話》Absolute Value

「你們就是不會行銷,根本不需要問消費者想要什麼,把東西做到消費者非買不可就對了。賈伯斯發明iPhone之前,有人想到自己需要智慧型手機嗎?沒有!但是現在有多少人都是蘋果教的信徒,不管它出什麼阿薩布魯的東西都會買單,這就是品牌的力量與品牌忠誠度」

這是改寫自「第五屆失敗者年會」中,某觀眾對Airsig創辦人陳柏愷的質問。

(註:活動紀錄請見此,陳柏愷的技術業界有名聲,但他的反省更寶貴「一切都應以消費者需求為依歸、沒人要的技術是個屁」,他現在在做臉書的Taiwan AI社團)

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《行銷4.0》讀後心得(下):沒有標準答案,各有巧妙的應用

前情提要:上一篇講了我為什麼要讀這本經典著作,以及我從讀到行銷不再被當成藝術,難以衡量;反而可以用『行銷生產力方程式』的概念,以每個行銷環節的轉換率作為衡量績效指標,更可以依照資源與處境,調整重心,不需要每個環節都做到滿分。

這一篇,我想講講怎麼使用、誰適合看這本書、還有推薦幾個延伸閱讀

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《行銷4.0》讀後心得(上):沒有標準答案,各有巧妙的應用

摘要:

主流行銷界終於也數據化了,效益早就該要能用指標衡量,而不是用品牌是藝術打發過去。

不同指標之間怎麼組合最好?應用各有巧妙,沒有標準答案。

我很喜歡科特勒使用會計上的杜邦方程式,解釋各個指標之間的關係,提醒行銷人要重視最終成果(品牌忠誠度)與轉換率,而非陷入各單一指標的極致化追求。

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一起多看些新的Youtuber 吧!推薦5個給你

前一篇提到我在看「記得投票喔」,推薦了3個新的Youtuber,這篇想推薦另外5個。都是跟學習成長,還有台灣歷史有關的。有趣的是,非常關心台灣歷史的,是來自中國的朋友呢。

這五個是水丰刀、艾爾文、Lily Chen、瑪力說(還有高曉松)、小西同學。

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永聯物流開發參訪紀錄

前言:這是TeSA辦的企業參訪活動後的個人紀錄。感謝TeSA與永聯物流開發的安排與服務,讓我對物流界有更進一步的理解。

如果有人想看以及我興趣維持的話,接下來還會有混沌大學的京東物流王振輝課程的心得,甚至會有美國物流上市公司Prologis與中國物流大咖GLP普洛斯與萬科集團之間物流地產的商業模式解析。


1.無知限制了我的想像力

參訪前我想到的物流就是黑貓、新竹貨運等等,雖然也有倉庫,但主要是做出貨與配送的工作。

而在網路上常看到的亞馬遜高科技感的無人物流倉庫,不但撿貨自動化,還有運送用的掃地機器人,但似乎都是大型廠商才養得起,跟我等小民無關。

就算台灣有這種先進黑科技,了不起是用在Pchome24小時購物或是Momo這種大廠商,一般中小型電商應該養不起此等黑科技吧。

想不到,是無知限制了我的想像力。

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2019失敗者年會

為什麼想去?

正好看到幾次廣告,一開始覺得失敗者年會的名字很奇怪,有點譁眾取寵,似乎是想做成某種熱門活動。本來沒有想參加的。

幾次後,就看了講者介紹。五個人裡面有三個我可能知道是誰,另外兩個我沒聽過,但沒聽過又被放在主講,這個人可能有厲害吧?

活動前幾天再看到廣告,想到是免費活動、那天下午正好沒事,就報名了。

好玩的話就當作多認識世界(沒聽過但放在首講的陳柏楷,還有在媒體上聽過多次但沒見過本人的翟本喬、葛如鈞跟許皓)

不好玩的話就當作去三創晃晃,看最近有什麼活動。

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