註冊得到2700天之後,聽了8次線上跨年之後,我終於到了現場
對得到app的粉絲來說,2023年的羅胖跨年,不是個仰望的年份。
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這跟早些年大聲說著自己要當個可隨時插拔的高彈性U盤、是在替皇帝讀書的書僮、高唱外送與共享經濟帶來的新世界,我們要如何趕上世界的氣勢大不相同
那些年得到會員與讀者規模連年擴充,一年一年我們看著用戶數從幾百萬到數千萬,
每日活躍數幾萬幾十萬的增加,開課的老師人數與學院課程數量節節上升
跨年晚會贊助商也處於上升期,從三隻松鼠這些零食,蹭蹭蹭的往上升到汽車甚至房地產
說到房地產,羅胖替碧桂園業配時候讚美與滿意的神色,我都還記憶猶新
但連原本想要百年傳家的碧桂園都還款困難,香帥老師都說是微利社會
羅胖稍微有點洩氣感,也是人之常情吧
面對自己怎樣努力都一再重複出現的問題
就是雞湯高手,也有想關火的時刻
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但英雄之旅的關鍵,是怎樣渡過低潮;風停的時候,豬或狗只能靠自己。
在這次的跨年演講中,我看到由內而外的四種轉念示範
不管是對企業人、自雇者、創業者,甚至一般學生都算有用
#1 內- 行業的成長天花板能用創意突破嗎?
#2 內- 降低成本的同時,能讓品質提升嗎?
#3 外- 生成式AI超越人類那天,是否只剩工程師有用?
#4 外- 當世界只剩逆風,努力還有用嗎?
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#1 內- 行業的成長天花板能用創意突破嗎?
羅胖舉了茶飲店的案例,老闆林森看到人口紅利消失,未來30年年輕人越來越少
等於是會喝飲料的年輕人越來越少,飲料市場在縮小
但投入行業競爭的同行又越來越多。
長此以往,茶飲店哪裡是個有未來的行業?
林森的創意選擇是:有沒有一個營運法,能只用一個員工營運,但看起來不寒酸還有趣?
結果是靠著優化整間店的動線,把所有設備都放到員工雙手周邊,點餐做飲料收付錢一次完成
但這樣骨子裡是降成本,哪裡是創意了?
創意在他請武術老師訓練作飲料方式,把飲料製成當作一種表演,顧客點飲料就像是在看街頭跳功夫舞。
花招百出,符合飲料店要給人熱鬧新意的行業特質,也不需要更多員工。
當天花板定在那裡,求生存的動力讓人開始設計產品
『樂觀者不是相信永遠陽光明媚,而是在聽到預報後去找雨傘』
(有沒有種海底撈跳科目三的既視感,員工討生活真的也是不容易)
#2 內- 降低成本的同時,能讓品質提升嗎?
”戈壁沙漠徒步行“不但是種自我挑戰,更是企業團隊建設、親子旅遊的旅遊體驗項目
怎樣讓有點難度體力考驗變成良好體驗?
文創旅遊老闆張瑞一開始嘗試的解方是讓人旅遊品質『變好,變高檔』
戈壁沒辦法像城市一樣洗澡,旅遊品質讓很多女性倒退三尺
張瑞就準備熱水車,讓自己帶的團有別於其他團,提升舒適度與舒適度。
但舒適的這個解法破壞了戈壁體驗的本質:讓人在困難體驗中,提升與淨化心靈
一起參加的團員從互相扶持,變成搶奪舒適資源,本來走完沙漠會變好朋友的,最後都還是陌生人
張瑞把自己的產品本質回歸困難中的心靈提升,也用這思路設計親子旅遊
讓爸媽跟小孩第一天一起走,第二天第三天分開走,第四天父母易子而教,帶別人的小孩
帶完後別的團員都看到自己家小孩的種種優點:害羞的人變成內心自有天地,過動的人變成有主張
最後一天第五天,父母矇上眼睛由小孩帶著走
本來對自己家小孩這不放心那嫌棄的父母,忽然感悟到自己老年後的親子關係可能就是這樣
而每團都有一天晚上設計成電力設備停掉,只能看星星看月亮(還有煙火)
搭配計算到秒的日升月落時間,用大自然作為體驗的元素,體驗的旅遊與品質就上來了
有些品類的品質優化,可能不在直接成本的提升,而是可複用的體驗優化
『最燃的體驗,不在於經驗之外,而在於生命之內』
#3 外- 生成式AI超越人類那天,是否只剩工程師有用?
羅胖提到過去一年生成式AI的各種猛爆式進展,像是命運的齒輪開始轉動了
生成式AI的工作品質與人類頂尖水準的那天,要多久呢?
根據預測網站,可能不是原本大家以為的五十年後,十五年後,甚至五年後,
而是兩年多後,剩下不到一千天,是2026年的4月20日。
(人類只剩一集可以逃了,逃去哪,怎麼逃呢)
現在有人可以用AI協作,一人工作室產品品質更勝一間公司,是單人企業家
卻還有更多人覺得AI只是好玩缺乏實用價值,寫個工作總結都寫不好
羅胖說自己也曾是那個曾經努力學習AI怎樣下指令卻放棄的人
這樣的人到底怎樣可以學會指令工程?
又,在AI取代人類那天,是不是只剩下工程師能有產值?
羅胖提到綠洲資本的張津劍,他打了個比方:把AI當成一班聰明絕頂的大學生,
『你能領導多少學霸實習生?』
如果有方法的話,就可以用那些方法來指揮AI
換句話說,『缺的不是使用AI的能力,缺的是指揮人的能力』
工具越強,對使用工具的的要求就越高。
而在AI會不會取代人的部分,萬維綱的觀察是:
『人永遠是最終決定者,因為人可以用血肉之軀,承擔決定的後果』
這有點像團隊老闆:無論員工能力再強,都無法取代老闆該扛的那些責任
反過來說,那些不肯扛責任的老闆或人類,自然就是AI風潮下最沒有價值的人
願意扛起定義問題與承擔後果的責任,才有不被AI取帶的底氣
#4 外- 當世界只剩逆風,努力還有用嗎?
就算我們願意用創意突破天花板,用更多的腦力創造體驗與成本優勢,用扛起責任來區隔自己與AI
這世界還是可能有其他人遠遠超越我們,或是覺得我們做的事情不值得,或是不給我們時間
清華大學的五洲老師帶著團隊研究廁所優化,家人的鼓勵『至少競爭很少』聽起來有點像酸語;
有音樂大師還在創意與執行力的盛年,還有多少想完成沒完成的樂章卻被宣告癌症
當世界只剩下逆風,這些努力要幹嘛呢?
羅胖在這裡提了兩件事情
一個是不要再看外界的成功定義了,看自己內心從事這些行業的初衷,回到自己
像是安利的陳大哥把自己轉換成替人安排休閒與交朋友的人,
他強大的安排能力讓直銷的產品只是朋友回饋對你感謝的副產品
又像北京清華大學五洲老師的團隊,
用科技讓北方寒冷冬天的公廁,用戶脫下褲子時既有暖氣,又不需要持續供暖的高能耗;
用設計洗手後甩水與地板除濕方式,讓廁所清潔簡單且不用更多人力
還能在業主說『怎麼做到我不管,希望成本降下來』的時候,想出各種方阿
更觸動人心的是坂本龍一的故事
羅胖提到大師罹患癌症後,做的事情不是把餘生花在求生上,
而是開始寫每月專欄:提醒自己還有幾次月亮可看
音樂與月亮都是世間的美好,至少可以一直珍惜它們
最後最感人的是,羅胖放出大師生前持續在編輯,編輯到幾乎最後幾個月的葬禮樂曲集
坂本龍一安排了自己葬禮上要放給參加者的樂曲集,33首曲子的編輯的痕跡持續可見
第33首的Breath 是在2023年才編輯完成
讓我們看到他到生命最後一刻,都在選擇自己要用什麼樣的方式面對
面對逆風,可以選擇不再處理外求功課,而是問問自己真心想要的功課以及如何面對世界
至少最後的成功定義可以依從我心
『我能掌握的東西比看起來多得多』『別人這個世界對我們完全得手』
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#1 內- 行業的成長天花板能用創意突破嗎?用創意重新設計產品
#2 內- 降低成本的同時,能讓品質提升嗎?設計可持續復用的體驗優化
#3 外- 生成式AI超越人類那天,是否只剩工程師有用?只有不肯扛責任的人類才會被淘汰
#4 外- 當世界只剩逆風,努力還有用嗎?當成功定義操之在己,即使到生命最後都還有努力的目標
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鼓起餘勇,熬出一鍋新香鮮的雞湯之後,羅胖要怎樣面對得到app的挑戰呢?
身為招牌人物,他想要公司怎樣的未來呢?
羅胖端出自己人生最後一道菜:重開羅輯思維的長影片,題為『文明』回到歷史的本行
他立下了目標:用20年,每年48次,
從1000年講到1912年的歷史說書影音,回顧中國歷史與文明的關係
他設好20年的行事曆,2024年2月28日開始,週更兩次,
每次講一年的中國歷史發生的事情以及對今天文明的影響
身為從歷史頻道起家,這無疑是回到他的本行,
但也不只有本行,他能用這七年多來得到APP走過一遭的各種技藝
回看當年的初衷,重做一次,希望能做的更大更好更久
他提到有團隊有團隊的做法,沒有團隊就自己在家裡書房查GPT且自己講,
手機架好仍然可以週週二更
再一個二十年大願,只是這次無關風與豬,而是回到自己最關心的領域
許下長久耕耘的宏願
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如果是作為一個粉絲,2023年不是聽羅胖跨年最好的年份
但如果是做為常常感覺彷彿沒有盡頭的隧道中持續向前的人
2023年跨年立下志願要回到本行,持續二十年週更兩次,直到成為一老漢的羅胖
用勇氣與志氣鼓勵了我
….
立志不要立一年,要立就立個二十年
沒有二十年那麼大的宏願,至少也立個五年的吧
所以我打算用五年時間,舉辦一百次讀書會
公司內部或社團同學甚至陌生人…
把自己會的事情、想會的事情,跟人一起學習
…
跨年後隔天早上,從深圳飛回台北準備上班時
我看到得到社群中另兩位創辦人的動態
脫不花一一讀著每個跨年筆記投稿,對傑作按讚回饋
快刀青衣前一晚忙到三點後,六點趕去機場飛往矽谷參訪
我原就知道這個app
不是一人老闆,其他人受僱來完成,而是三個人的聯合創業
在2700天的使用,經歷了這許多精彩的課程、科技與創業新知、各種訓練營、累積了幾年的電子書與聽書雙重會員後
看到這種單飛不解散的前兆,還是有點傷感的
但無論宴席散不散,人總是要找自己願意獻身的領域的
在裡面處理也許有成就也許能幫人但總是很磨人的議題
就讓我們盡量來許一些大願望,然後努力實現吧